SO
Salma Ould Abdelhadi
Directrice Générale · Consultante en Transformation Digitale
Pilote les missions de conseil et toute la partie technique : architecture des outils, données, intégration de l’IA et construction des systèmes internes.
Conseil & formation en entreprise
We build what’s next.
Techvise outille les entreprises et forme les équipes qui s’en servent. Diagnostic, choix des outils, intégration de l’IA dans les métiers, montée en compétences : une seule référence pour toute la chaîne.
Suivi de mission
Exemple
En cours
Analyser le terrain
Entretiens, lecture des processus et des chiffres. On écrit le problème à résoudre et ce qui servira de preuve.
- ✓18 entretiens métier
- ✓Cartographie des processus clés
- ✓Indicateurs de départ validés
Concevoir le dispositif
Scénarios, outils et supports construits sur vos propres dossiers, pas sur des cas d’école.
- ✓Parcours par strate défini
- ✓Cas réels intégrés aux supports
- ✓Validation du comité de pilotage
Transférer aux équipes
Animation, mise en pratique immédiate et passation aux relais internes pour que la compétence reste.
- ✓4 sessions managers animées
- ✓Formation des relais internes
- ✓Mise en production des outils
Évaluer ce qui est appliqué
Mesure des acquis et de l’usage réel sur le terrain, puis ajustement. Un rapport chiffré, pas un ressenti.
- ✓Évaluation des acquis
- ✓Mesure d’usage à 90 jours
- ✓Rapport final et ajustements
Avancement de la mission25%
Offre
Quatre terrains, un objectif : que ça tourne après notre départ.
Un outil ne sert à rien si personne ne l’utilise, et une formation ne sert à rien si elle ignore les processus réels. Nous faisons les deux, au même endroit.
Conseil
Transformation digitale
Diagnostic de l’existant, feuille de route priorisée, choix des outils et conduite du changement.
En savoir plus→ IAIntelligence artificielle appliquée
Les cas d’usage à retour mesurable, les règles d’usage, puis un déploiement encadré.
En savoir plus→ FormationFormation en entreprise
Un catalogue sur trois strates — dirigeants, managers, collaborateurs — et du sur-mesure.
En savoir plus→ IngénierieIngénierie de formation
De l’analyse du besoin à l’évaluation des acquis : conception de dispositifs et dossiers de financement.
En savoir plus→
Méthode
ACTE : quatre temps, toujours dans le même ordre.
C’est ce qui nous permet de nous engager sur un résultat plutôt que sur un nombre de jours passés chez vous.
Garantie 90
Quatre-vingt-dix jours après la fin de la mission, nous revenons mesurer ce qui est réellement appliqué. Si les engagements pris au départ ne sont pas atteints, nous réintervenons jusqu’à ce qu’ils le soient, sans facturation supplémentaire.
En savoir plus
Field Notes
Découvrir Field Notes→
Le podcast business de Techvise, pour les managers.
Salma et Abdelaziz y racontent, en darija et en français, ce qu’ils voient vraiment en entreprise : décisions difficiles, outils, équipes, transformations qui tiennent et celles qui s’arrêtent.
Équipe
Vous travaillez avec les personnes qui ont cadré la mission.
AO
Abdelaziz Ould Abdelhadi
Directeur Pédagogique · Consultant, Formateur et Coach Certifié
Ancien manager senior en entreprises internationales. Conçoit les dispositifs de formation, anime auprès des dirigeants et des managers, et accompagne en coaching.
Prochaine étape
Prendre rendez-vous→
Trente minutes suffisent pour savoir s’il y a quelque chose à faire.
Appel de cadrage, sans engagement, avec les deux associés.